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	<title>relazioni all&#039;estero Archivi - Vistra Srl</title>
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	<description>Skills for your business</description>
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	<title>relazioni all&#039;estero Archivi - Vistra Srl</title>
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		<title>MOSAICO: la differenza tra un RSPP esterno e un piano di supporto pluriennale strutturato</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Andrea Martini]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Aug 2021 13:09:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[QHSE Internazionale]]></category>
		<category><![CDATA[Sicurezza]]></category>
		<category><![CDATA[MOSAICO]]></category>
		<category><![CDATA[QHSE]]></category>
		<category><![CDATA[relazioni all'estero]]></category>
		<category><![CDATA[Vistra]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La sicurezza come un diritto e dovere anche in ambito non lavorativo; nella fattispecie sulle piste da sci. Ad oggi solo un miraggio?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.vistraqhse.it/mosaico-la-differenza-tra-un-rspp-esterno-e-un-piano-di-supporto-pluriennale-strutturato/">MOSAICO: la differenza tra un RSPP esterno e un piano di supporto pluriennale strutturato</a> proviene da <a href="https://www.vistraqhse.it">Vistra Srl</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Le organizzazioni oggigiorno devono gestire,  in relazione all&#8217;ambiente in cui operano ed alle esigenze degli stakeholders che le circondano, <strong>numerosi adempimenti</strong> in materia di ambiente, <strong>HACCP</strong>, qualità e sicurezza e salute sul lavoro, che sono di 2 tipi:</p>
<ol>
<li>cogenti  (obblighi di legge)</li>
<li>volontari (come ad esempio le certificazioni di sistema ai sensi delle norme ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001),</li>
</ol>
<p><strong>Una delle risorse più preziose</strong> che ci troviamo a gestire e che puntiamo ad ottimizzare perché NON RINNOVABLE  è il <strong>TEMPO</strong>.</p>
<p>La frammentazione e la complessità delle attività connesse con i requisiti cogenti e volontari in materia di <strong>QHSE</strong> (Quality, Health, Safety, Environment) è elevata così come sono molto impattanti sull&#8217;operatività e la cassa dell&#8217;organizzazione gli effetti nel caso di mancata conformità.</p>
<p><strong>L&#8217;elenco dei requisiti QHSE</strong> a cui un&#8217;azienda è soggetta <strong>è davvero lungo</strong> (ne riporto per semplicità un estratto):</p>
<ul>
<li>Formazione lavoratori, formazione dirigenti, formazione preposti e relativi aggiornamenti</li>
<li>Formazione RSPP (interno o esterno che sia), formazione RLS (se eletto) e relativi aggiornamenti</li>
<li>Formazione addetti primo soccorso ed antincendio e relativi aggiornamenti</li>
<li>Formazione carrellisti, uso piattaforme ed altri mezzi di sollevamento e relativi aggiornamenti, lavori in quota, spazi confinati, PES/PAV</li>
<li>Nomina RSPP, ASPP CSP/CSE (quando previsto), medico competente, addetti gestione emergenze,..</li>
<li>Redazione PSC,POS, DUVRI</li>
<li>Redazione DVR generale, DVR specifici (incendio, ATEX, MMC,  chimico, rumore, vibrazioni, stress lavoro correlato, ROA, CEM e relativi aggiornamenti con periodicità che cambia in relazione al tipo di rischio valutato)</li>
<li>Redazione MUD</li>
<li>AUA</li>
<li>Analisi scarichi, emissioni in atmosfera, ambienti di lavoro</li>
<li>CPI</li>
<li>Attività previste dai requisiti dei sistemi di gestione conformi alle ISO (come minimo ciclo di audit e riesame della direzione)</li>
<li>Protocolli COVID (ahimè)</li>
</ul>
<p>Senza contare le varie ed eventuali ed i contrattempi che sono spesso all&#8217;ordine del giorno.</p>
<p>Affidarsi a un RSPP esterno od un consulente per alcuni di questi servizi è certamente un valido supporto, ma con un approccio strutturato si può trovare un importante contenimento dei costi e una maggiore efficienza ed efficacia nella gestione degli adempimenti in Sicurezza sul Lavoro.</p>
<h3>Per ogni adempimento da fare, gli step da attivare sono i seguenti:</h3>
<ol>
<li>Definizione specifica per la richiesta preventivo</li>
<li>Richiesta preventivo (1-3)</li>
<li>Raccolta preventivo</li>
<li>Valutazione preventivo</li>
<li>Trattativa</li>
<li>Firma preventivo/Emissione ordine</li>
<li>Condivisione con il consulente di dati ed informazioni</li>
</ol>
<p>L&#8217;impegno in termini temporali per i 7 steps di cui sopra, varia, a seconda della complessità e dell&#8217;organizzazione dell&#8217;azienda, da 4 a 16 ore per adempimento.  Tale impegno deve essere poi moltiplicato in relazione agli n. requisiti a cui ottemperare.</p>
<p>E questo solo per la fase di attivazione, senza contare poi la <strong>fase di supporto</strong> in fase di esecuzione e di revisione finale del documento/progetto formativo/adempimento .</p>
<p>Ma il tempo non è l&#8217;unico aspetto da gestire. <u>L&#8217;emissione di una nuova legge</u> o <u>l&#8217;aggiornamento di requisiti cogenti</u>, la <u>gestione delle varie scadenze</u>, sono tutti a<strong>spetti che devono essere monitorati</strong> con efficacia e poi sviluppati con prontezza.</p>
<p>Senza una visione di insieme ed una pianificazione preventiva inoltre <u>si perde il controllo dei costi</u> e <strong>non è in alcun modo possibile definire dei budget precisi e sensati.</strong></p>
<p>Diventa quindi strategico e  necessario<strong> lavorare su una <u>progettazione preventiva di dettaglio</u></strong> per tenere sotto controllo le scadenze e la complessità degli adempimenti e per potersi concentrare sul proprio business.</p>
<h3> Una soluzione a questi problemi</h3>
<p>il nostro dipartimento di ricerca e sviluppo, ha progettato uno prodotto/servizio ad hoc che si chiama <strong>MOSAICO</strong> (perché è costituito da <strong>un insieme di tessere</strong>  che sono gli adempimenti messi nel posto giusto) che si basa su un <strong>check up iniziale</strong> nel quale si raccolgono tutte quelle informazioni necessarie per predisporre <strong>un Action Plan triennale</strong> nel quale vengono definite le attività necessarie per essere sempre in linea  ed in tempo utile con i requirements legislativi e normativi in materia di QHSE.</p>
<p>I vantaggi nell&#8217;implementare questo approccio sono:</p>
<ul>
<li><strong>tenuta sotto controllo delle scadenze</strong> e fornitura costante del servizio in modo da garantire la conformità alla normativa vigente ed agli standard internazionali;</li>
<li><strong>sinergia di tempo</strong> ( e conseguente risparmio) nella programmazione delle attività nel medio- lungo periodo rispetto ad una pianificazione di singole attività;</li>
<li><strong>scheduling</strong> con tempi e costi certi (utile per definizione del budget aziendale);</li>
<li><strong>approccio customizzato</strong> sull&#8217;organizzazione e uniformità dell&#8217;approccio (in modo da evitare documenti differenti che non parlano tra di loro, formazione non allineata ai DVR ed ai programmi di miglioramento, ridondanza di informazioni)</li>
<li><strong>rateizzazione dei costi</strong> in quanto il pagamento del servizio viene diluito in 3 anni.</li>
</ul>
<p>S<strong>ono davvero molte le realtà che hanno aderito</strong> e continuano ad aderire a questa soluzione e noi continueremo a lavorare quotidianamente per migliorarla e renderla sempre coerente con l&#8217;evoluzione dei tempi.</p>
<p>Cercare dunque <strong>una relazione strutturata</strong> con un partner in <strong>ambito SSL</strong> risulta molto <strong>più conveniente</strong> dell&#8217;ottimizzazione locale, basata sul risparmio nel singolo preventivo. I costi nascosti nelle attività 1-7 risultano talvolta superiori o paragonabili al costo del servizio acquisito.</p>
<p>Certamente è importante poter contare su un partner affidabile, competente e strutturato. Se ancora non ne conosci uno con queste caratteristiche, contattaci, Vistra potrebbe essere la soluzione che stai cercando.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Per maggiori informazioni, <strong>guarda il video</strong></p>
<p><iframe title="Che differenza c&#039;è tra un contratto di RSPP esterno e un contratto mosaico" width="800" height="450" src="https://www.youtube.com/embed/xFkrnvjnqQU?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Un saluto</p>
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		<title>Come presidiare i progetti all&#8217;estero in COVID ERA?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Andrea Martini]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 May 2021 09:08:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Formazione]]></category>
		<category><![CDATA[Globalizzazione]]></category>
		<category><![CDATA[QHSE Internazionale]]></category>
		<category><![CDATA[Sicurezza]]></category>
		<category><![CDATA[covid]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La sicurezza come un diritto e dovere anche in ambito non lavorativo; nella fattispecie sulle piste da sci. Ad oggi solo un miraggio?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.vistraqhse.it/come-presidiare-i-progetti-allestero-in-covid-era/">Come presidiare i progetti all&#8217;estero in COVID ERA?</a> proviene da <a href="https://www.vistraqhse.it">Vistra Srl</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="6710" class="elementor elementor-6710" data-elementor-post-type="post">
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									<p>L’impatto della <strong>Pandemia</strong> è stato particolarmente rilevante per i <strong>progetti</strong> di rilevanza <strong>internazionale</strong>.</p><p>È già molto difficile poter fare delle previsioni su un territorio limitato, come abbiamo potuto sperimentare in un susseguirsi di <strong>ordinanze</strong>, chiusure e riaperture, zone rosse e limitazioni alla circolazione. Quando un progetto ha rilevanza internazionale abbiamo a che fare con la somma delle imprevedibilità e delle limitazioni che possono insistere sui vari territori e nella libera circolazione tra questi.</p><p>Abbiamo purtroppo assistito a una <strong>crescente</strong> <strong>difficoltà</strong> in questo senso per molti nostri clienti impegnati in importanti progetti a livello internazionale.</p><p>La realizzazione di impianti siderurgici, di importanti infrastrutture, di impianti per le energie rinnovabili o nei progetti Oil &amp; Gas richiedono spesso la partecipazione di maestranze e di forniture che ormai hanno un respiro globale.</p><p>Molti progetti sono stati semplicemente rinviati di qualche mese ma, dopo l’illusione di una rapida uscita nell’estate del 2020, tutti hanno dovuto fare i conti con la realtà: per l’uscita dalla Pandemia c’è da aspettarsi la fine del 2021.</p><p>Cosa fare dunque per i progetti in corso o per quelli che non è possibile rimandare ulteriormente?</p><p>Mai come in questi anni si è compreso il significato della clausola “per causa di forza maggiore”.</p><p>Tuttavia, con fatica e con aggravi organizzativi ed economici, si sono trovate le strade per procedere.</p><h4>Come abbiamo agito noi del team Vistra?</h4><p>Anche il <strong>team Vistra</strong> ha dovuto fare i conti con questa “nuova normalità” e con le forti limitazioni agli spostamenti dei diversi membri dei team QHSE per il supporto ai progetti internazionali.</p><p>La soluzione che abbiamo trovato è una ricalibrazione dell’utilizzo delle risorse. Questa strategia però è stata possibile solo grazie all’esistenza di un importante rete di contatti a livello mondiale nel settore QHSE.</p><p>Negli ultimi 12 anni abbiamo lavorato in oltre 60 paesi in tutto il mondo e abbiamo dovuto costruire una <strong>rete di partnership</strong> per poter offrire un supporto completo ai nostri clienti, un team misto italiano e locale, capace di capire le esigenze del cliente e degli obblighi previsti dalle leggi del nostro paese ma anche di conoscere i requisiti locali.</p><p>La tipologia stessa di lavoro ci ha spinti a sviluppare nel tempo delle tecniche di ricerca e qualifica di partner e consulenti competenti ed affidabili per una pronta risposta ai bisogni del cliente.</p><p>Per questo motivo non ci siamo trovati in particolare difficoltà rispetto alle limitazioni imposte dalle misure di contenimento alla diffusione della pandemia.</p><h4>La testimonianza di Andrea Martini</h4><p><strong>Andrea Martini</strong>, CEO di Vistra e responsabile delle operations a livello internazionale, ci porta il suo punto di vista:</p><p>“L’impatto sull’attività a livello internazionale è stato notevole. Ci siamo mostrati pronti e reattivi, nel trovare delle soluzioni alternative che potessero soddisfare le esigenze dei nostri clienti, ma alle volte non è bastato. La ricalibrazione delle proposte di supporto mediante team locali è una soluzione ottimale per le esigenze QHSE del cantiere e di impianto, soprattutto se i consulenti che operano on site possono contare sul supporto della casa madre in Italia, per ogni esigenze specifica. Il supporto offerto da Vistra tramite l’ufficio tecnico e la propria Academy si sono dimostrati spesso un’arma vincente per fronteggiare le nuove difficoltà. Il problema principale è che ci sono molte altre risorse che devono portare il loro contributo per il prosieguo dei progetti internazionali e, nonostante le nostre soluzioni in ambito QHSE, spesso i clienti hanno dovuto fare i conti con problematiche logistiche delle merci o delle altre maestranze tecniche. Prevediamo un cambiamento di rotta nell’ultimo trimestre 2021 o, sicuramente, a partire dal 2022.”</p><p>Anche in questo caso, tuttavia, possiamo ipotizzare che le <strong>nuove modalità organizzative</strong> cui siamo stati costretti dalle limitazioni alla circolazione lasceranno traccia anche dopo la tanto attesa fine della pandemia.</p><p>L’utilizzo di risorse locali per la gestione dei processi QHSE nei progetti internazionali delle organizzazioni italiane presenta normalmente dei potenziali <strong>rischi</strong> come ad esempio:</p><ul><li>Affidabilità della risorsa</li><li>Effettiva competenza</li><li>Gap culturale</li><li>Gap linguistico</li><li>Conoscenza da parte del tecnico delle policies, delle prassi e delle procedure del cliente</li></ul><p>Tuttavia un’organizzazione strutturata che collabora già da tempo con le risorse locali può rappresentare la soluzione ideale. Ecco cosa ne pensa <strong>Andrea Martini</strong>:</p><p>“Affidarsi a Vistra consente di avere un referente che da un lato conosce bene le leggi e le normative del nostro paese ed è in grado di mitigare le differenze linguistiche e culturali e dall’altro integra il gap di conoscenze con degli esperti locali in materia di QHSE e risolve tutte le criticità connesse con la mobilità. Il rapporto con l’headquarter gestito in modo organizzato e strutturato è l’elemento che fa la differenza, assieme a un processo di qualifica, selezione e training affinato negli anni che ci consente di costruire delle soluzioni affidabili e di alto valore da mettere a disposizione del cliente.”</p><p><b>Vistra</b> è in grado di supportare le aziende italiane in tutto il mondo per le problematiche di Qualità, Sicurezza sul Lavoro ed Ambiente.</p><p>Se vuoi approfondire l&#8217;argomento, <strong>guarda il video.</strong></p>								</div>
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		<title>L’importanza della relazione con il personale in cantiere</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Federico Olivo]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 May 2021 10:20:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Formazione]]></category>
		<category><![CDATA[Globalizzazione]]></category>
		<category><![CDATA[QHSE Internazionale]]></category>
		<category><![CDATA[Sicurezza]]></category>
		<category><![CDATA[personale in cantiere]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La sicurezza come un diritto e dovere anche in ambito non lavorativo; nella fattispecie sulle piste da sci. Ad oggi solo un miraggio?</p>
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									<p>In molteplici situazioni capita che alcuni membri della propria organizzazione siano impegnati lontano da essa, sebbene lo facciano sempre in relazione a processi ad essa collegati.</p><p><span style="font-weight: 400;">Gli esempi sono molteplici, quello più comune è probabilmente quello del <strong>commerciale</strong>, ma anche in ambito <strong>QHSE</strong> capita spesso che ci si trovi in questa situazione e, forse, questa casistica è meno considerata.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La figura del <strong>commerciale</strong> è piuttosto diffusa, storica, e anche le sue esigenze sono più conosciute: il tipo di supporto, gli strumenti, le caratteristiche che questo ruolo richiede.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Quando invece consideriamo i professionisti del <strong>QHSE</strong> ci sono delle sfumature che sicuramente si differenziano da altri ruoli e che possono portare delle novità e delle sfumature diverse in questo ruolo, soprattutto quando lontano dalla “casa madre” e dagli altri membri del team.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">A noi del team <strong>Vistra</strong> capita spesso, per come siamo organizzati, per quello che caratterizza il nostro servizio.</span></p><h4>Vistra all&#8217;estero</h4><p><span style="font-weight: 400;">Quando dobbiamo sopportare dei clienti per dei <strong>progetti all’estero</strong>, spesso lo facciamo anche con del personale sul campo. Il nostro team interviene direttamente nell’implementazione e nella gestione quotidiana dei sistemi di gestione per la qualità, l’ambiente o la sicurezza sul lavoro che sono stati ritenuti necessari per la buona riuscita del progetto.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La situazione in cui si trovano spesso i membri del nostro team non si differenzia tuttavia molto da quella che può vivere un QHSE manager, supervisor od officer che fa parte integrante della medesima organizzazione.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">A tutti gli effetti ci sono delle <strong>differenze formali</strong> ma, nella pratica, spesso quando si lavora fianco a fianco con le altre persone in cantiere o nel sito produttivo estero, si viene percepiti come parte integrante e i formalismi della tipologia contrattuale passano in secondo piano (collega dipendente oppure consulente).</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Vi sono tuttavia delle <strong>differenze</strong> che abbiamo cercato di analizzare e sulle quali abbiamo cercato di agire nel tempo per superare quelle che sono le difficoltà intrinseche con il ruolo ricoperto.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Talvolta, si sa, come referenti per la qualità, la sicurezza o l’ambiente, si viene percepiti come un <strong>elemento di controllo</strong> e, soprattutto se prevale una visione funzionale rispetto a una per processi, vengono messe in evidenza le rivalità e i contrapposti interessi delle diverse funzioni.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ecco allora emergere alcuni conflitti classici:</span></p><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Produzione VS QHSE</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Fornitori VS QHSE</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">E potremmo continuare la lista, sono certo che anche a te, che stai leggendo, vengono in mente molti esempi.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La peculiarità di questi ruoli, ovvero del personale QHSE, è che rischiano spesso di sentirsi “soli” contro molti, contro interessi molto importanti. In realtà le loro azioni sono a difesa di valori ancora più importanti, come quello della vita e della sicurezza e salute delle persone, della qualità del prodotto/servizio fornito o dell’ambiente. Molto spesso le azioni suggerite sono volte ad evitare problematiche spesso più gravi o potenzialmente più costose di una rilavorazione, di un rallentamento sul piano dei lavori, tuttavia il confronto tra un problema potenziale e un costo certo è impietoso.</span></p><h4>Come si può intervenire?</h4><p><span style="font-weight: 400;">Molte volte ci siamo interrogati su <strong>come</strong> si potesse <strong>intervenire</strong> per portare un adeguato supporto in questo senso. In questo caso poter contare su una <strong>struttura di riferimento</strong> può fare la differenza.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Non cambia se il QHSE manager è un consulente Vistra o un dipendente dell’organizzazione in questione, l’importante è che possa contare su un <strong>supporto</strong>.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Lato nostro è un supporto in continua evoluzione e miglioramento, azione che passa soprattutto attraverso l’ascolto delle persone e dei loro bisogni.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Nel corso del tempo l’azione attraverso la nostra <strong>Academy</strong> ha consentito di fare qualche passo in più, portando dei <strong>riconoscimenti</strong> oggettivi e tangibili che fanno la differenza e che ci danno l’energia per fare ancora di più.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Molti membri dei team QHSE ingaggiati in tutto il mondo nei progetti dei nostri clienti non sono dipendenti Vistra, ma <strong>partner esterni</strong>, cha hanno superato un selettivo percorso di qualificazione. La nostra convinzione, da sempre, è che le persone non rimangono con Vistra perchè hanno un contratto piuttosto che un altro, ma per una ragione basilare: perché si trovano bene con noi.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">È in questa direzione che vanno i nostri sforzi, consapevoli che si può e si deve<strong> fare ancora di più per migliorare le condizioni</strong> di chi lotta ogni giorno sul campo per portare dei risultati.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Alcuni esempi pratici li troviamo dalle dichiarazioni dei nostri referenti che più di altri hanno rapporti con i <strong>team all’estero</strong>.</span></p><h4>La testimonianza di Yao</h4><p><span style="font-weight: 400;">Ecco cosa ne pensa <strong>Yao</strong>, recruiting officer che mantiene una costante relazione sin dalle fasi della selezione:</span></p><p><span style="font-weight: 400;">“Da parte mia credo che una problematica molto delicata sia proprio quella a livello di <strong>interazioni umane</strong> tra tecnico e management del cliente. Mi spiego meglio: i tecnici vivono spesso situazioni di <strong>disagio</strong> nel momento in cui non si sentono ascoltati e provano la sensazione di non riuscire a svolgere il proprio lavoro in conformità alle mansioni previste dal proprio ruolo. Questo a mio parere genera un senso di <strong>sconforto</strong> e <strong>frustrazione</strong> che, in certi casi, può condurre all’abbandono dell’incarico da parte del tecnico. Aiutare ad aprire la porta del <strong>dialogo</strong> è fondamentale, e il dialogo in questo caso parte dall’ascolto. Il supporto che Vistra offre tramite l’Academy è stato molto apprezzato dai tecnici che percepiscono la nostra presenza e il nostro impegno. Consideriamo poi che certe situazioni sono vissute assieme ad altre fonti di stress, durante lunghi periodi in zone isolate, lontano dalla famiglia e dagli affetti. Il <strong>supporto</strong> che proponiamo è sempre <strong>ben accetto</strong>, credo che potremmo ottenere risultati ancora migliori se riuscissimo a implementare un’azione coordinata e sinergica assieme al cliente.”</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La testimonianza di Yao è schietta, dritta al cuore delle problematiche che si trova più spesso ad affrontare. Yao ha uno spirito marziale che lo contraddistingue e che mette nel lavoro come nella sua passione più grande, uno spirito che lo ha aiutato a conquistare la corona di campione intercontinentale di Kickboxing.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ma anche il suo suggerimento è altrettanto preciso e condivisibile: lavorare in sinergia con il cliente. Quando siamo riusciti a farlo, implementando un&#8217;azione di supporto mirata anche per il management in coordinamento con il cliente, i risultati sono stati ancora migliori.</span></p><h4>La testimonianza di Giovanni Tavaglione</h4><p><span style="font-weight: 400;">Ecco cosa ne pensa Giovanni Tavaglione, direttore dell’Academy Vistra:</span></p><p><span style="font-weight: 400;">“La <strong>solitudine</strong>. È questa una delle emozioni ricorsive che può vivere in cantiere una risorsa che opera in ambito QHSE. La porta di questa solitudine si apre solo con la chiave del feedback. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">La nostra <strong>Academy Vistra Fighting for Safety</strong> lavora in modo costante per aiutare ogni risorsa QHSE in ogni parte del mondo ad avere un supporto continuo e periodico per: </span></p><ul><li><span style="font-weight: 400;">analizzare il contesto operativo in cantiere</span></li><li><span style="font-weight: 400;">analizzare tempestivamente le situazioni critiche in termini di salute e sicurezza </span></li><li><span style="font-weight: 400;">leggere le dinamiche relazionali</span></li><li><span style="font-weight: 400;">attivare momenti di critica costruttiva </span></li><li><span style="font-weight: 400;">gestire al meglio lo stress</span></li><li><span style="font-weight: 400;">elevare la consapevolezza comportamentale </span></li><li><span style="font-weight: 400;">lavorare su un reporting efficace e puntuale.&#8221;</span></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Uno dei feedback che mi ha emozionato di più in questi anni di supporto continuo ai QHSE manager in cantiere è stato questo:</span></p><p><span style="font-weight: 400;"> &#8220;Avere il <strong>supporto</strong> dell&#8217;Academy Vistra Fighting for Safety per me significa sentirmi <strong>sostenuto</strong> e <strong>ascoltato</strong> in ogni momento delicato in cantiere. Un supporto che non ho trovato neanche in aziende molto più grandi e che mi permette per la prima volta dopo una lunga carriera anche  di trovare soluzioni nei momenti dove prima mi sentivo come in un tunnel. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ogni HSE manager che opera in cantiere dovrebbe poter contare su un supporto come questo,  perché permette di prevenire prima di curare e perché aiuta a rivedere i propri automatismi&#8221;. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Il nostro <strong>obiettivo</strong> è di<strong> costruire dei progetti più ampi</strong>, costruendo assieme ai nostri clienti un supporto concreto, efficace e presente, per tutto il personale impegnato nei cantieri.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Se anche tu <strong>condividi</strong> questi principi, </span><strong>contatta</strong> <strong>la nostra Academy</strong> e costruiamo assieme un futuro migliore!</p><p><b>Vistra</b> è in grado di supportare le aziende italiane in tutto il mondo per le problematiche di Qualità, Sicurezza sul Lavoro ed Ambiente.</p><p>Se vuoi approfondire l&#8217;argomento, <strong>guarda il video.</strong></p>								</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.vistraqhse.it/limportanza-della-relazione-con-il-personale-in-cantiere/">L’importanza della relazione con il personale in cantiere</a> proviene da <a href="https://www.vistraqhse.it">Vistra Srl</a>.</p>
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